AGIRAP & PCD: Schutzgebiete und Küstenfischerei in Madagaskar

Programme 1: AGIRAP

Dorsch Impact unterstützt die fünf zentralen Handlungsfelder des Strategischen Entwicklungsplans von Madagascar National Parks (MNP):

• Handlungsfeld 1: Schutz der terrestrischen und marinen Biodiversität
• Handlungsfeld 2: Co-Management, Entwicklung und Schutzmaßnahmen
• Handlungsfeld 3: Finanzielle Nachhaltigkeit und Partnerschaften
• Handlungsfeld 4: Governance und Management
• Handlungsfeld 5: Reputation und Rechenschaftspflicht

Programm 2: Nachhaltige Küstenfischerei (PCD)

• Bereitstellung von Co-Management-Leistungen für lokal verwaltete Meeresgebiete (Locally Managed Marine Areas, LMMA) sowie Unterstützung bei der Weiterentwicklung des rechtlichen Rahmens für deren gemeinschaftliches Management.
• Förderung nachhaltiger Marikultur und Aquakultur sowie Stärkung von Partnerschaften für nachhaltige Fischerei und Ökotourismus; Förderung alternativer einkommensschaffender Aktivitäten zur Verringerung der Abhängigkeit von der Küstenfischerei sowie Unterstützung einer nachhaltigen Küstenfischerei und eines verbesserten Marktzugangs für Meeresprodukte.
• Förderung des Wissensaustauschs und der Vernetzung zwischen den Managements der LMMAs.
• Baut auf PCD I (2018–2024) und PCD II (2022–2025) auf: Von der Etablierung und Stärkung von LMMA-Governance und Fischereiproduktivität (PCD I) bis zur Ergänzung einer fokussierten Mangrovenschutz- und nachhaltigen Nutzungs-Komponente (PCD II). PCD III (2025–2029 geplant) verlagert den Schwerpunkt auf lokal verankerte Wertschöpfungsketten und gerechte Einkommensgenerierung, wobei die Errungenschaften der früheren Phasen konsolidiert werden.

Unterstützungsleistungen für das Verwaltungs- und Finanzmanagement (Programme 1 und 2)

• Unterstützung bei Mechanismen zur Auffüllung von Fonds und Durchführung von Audits.
• Unterstützung eines umfassenden Budgetmanagements für MNP und Partner-NGOs.
• Bereitstellung von Beratungsleistungen zur Strukturierung des administrativen und finanziellen Monitorings, enge Zusammenarbeit mit dem Management-Kontrollteam und internen Auditoren zur Stärkung der internen Kontrollen.
• Überprüfung der Beschaffungsrichtlinien und Stärkung der Teamkompetenzen bei gleichzeitiger Unterstützung der Entwicklung effizienter Beschaffungsprozesse und -richtlinien.

Impact

• Stärkung der lokalen Meeres-Governance: 127 LMMAs wurden eingerichtet und unterstützt; mehr als 3.000 Personen wurden im Management mariner und küstennaher Ressourcen geschult; 100 % der LMMAs verfügen über ein funktionsfähiges Monitoring und DINA*-Management.
• Professionalisierung der Kleinfischerei: 7.657 Fischer erhielten Berufsausweise; 1.889 Pirogen wurden registriert.
• Höhere Produktivität und Einkommen: Der Fang pro Aufwandseinheit stieg um 59,8 % von 8,27 auf 13,82 kg pro Tag und Person; 5.981 Personen wurden in einkommensschaffenden Aktivitäten geschult; 8.844 Haushalte profitieren; das Einkommen aus dem direkten Verkauf von Meeresprodukten stieg um 60 %, das jährliche Haushaltseinkommen aus nicht fischereibezogenen Tätigkeiten um 36 %.
• Größere Reichweite und Schutz von Ökosystemen: PCD I–II erreichten 305 Dörfer, 61.645 Haushalte und 308.225 Menschen; 49.487 ha Mangroven stehen im Fokus. PCD III soll rund 500.000 Begünstigte erreichen und lokal verankerte Wertschöpfungsketten für eine gerechte Verteilung der Einnahmen ausbauen.
• Verankerung von Geschlechtergerechtigkeit: Gender-Aspekte sind in den Schutzmechanismen der Programme (SGES/CGES), den lokalen Beteiligungsplänen (PEPC) und den Verträgen integriert. Dabei werden die führenden Rollen von Frauen in marinen Wertschöpfungsketten – etwa bei Verarbeitung, Verpackung, Lagerung und Finanzmanagement – berücksichtigt, um eine gerechte Teilhabe und Nutzenverteilung in 24 zentralen Programm- und Projektdokumenten sicherzustellen.